自公司开展6AT质量百日提升工作以来，各部门针对本单位职责内容进行质量改进活动，以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，以实际行动提升公司质量水平。
采购供应部通过业务竞赛、保供倒计时等活动，集中力量确保6AT零部件供应，如对目前急需的壳体派专人跟催，与国际供应商展开谈判。机加厂以“五项保障”为抓手，加大整改力度，不断提升机加厂现场质量管理。变速器厂明确了各班、组、室的职责分工，并将对质量提升活动关键问题点进行重点监督及考核。技术中心明确任务，要求各部门配合做好零部件开发验证、外厂故障排故、新品研发验证等工作。项目销售部售后团队开展专项活动，针对新车型开展新品培训，提升服务质量。质量管理部一方面积极推动各单位质量活动的开展，一方面细化部内任务。规范流程提升过程质量，扎实做好各环节质量控制，提升6AT实物质量。“百日奋战强质量，精益求精促发展”，公司各部门不断提升质量水平，为6AT产品质量口碑及DAE品牌形象的树立全力以赴。
