10月20日，质量管理部组织召开了公司级6AT质量高风险供应商大会。共12家供应商参加会议。公司党委书记、董事长贾葆荣，副总经理靳松出席会议。
副总经理靳松主持会议，对十二家供应商的到来表示欢迎，并介绍了本次召开大会的背景。项目销售部副部长严丽丽对6AT的各项目进度和市场表现进行了介绍，并对今后三年的市场销量做了预示。目前公司已经与四个品牌客户签署6AT开发合同，开展十余个车型搭载6AT项目的匹配、开发工作，涵盖SUV车、三厢轿车、MPV车、商务车等各车型。两款车型已于2017年6月成功上市。当前与众泰、海马车型全面合作，订单饱满，市场前景广阔。质量管理部副部长刘利民对目前6AT的质量情况进行说明，对典型质量问题进行通报。针对质量问题，公司要求各供应商建立自查机制，对内部过程严格审核，梳理确认各个生产环节，确保人、机、料、法、环各方面均已受控，并将检查审核结果提交给公司。
党委书记、董事长贾葆荣总结会议时强调，从市场的表现看，在国产变速器领域，公司6AT的质量表现远远高于其他的变速器，所以市场需求量大，对质量要求也高。贾葆荣针对零件变更管理、现场过程管理、不合格品返修管理提出了要求。贾葆荣针对公司“4321战略”向供应商进行了说明：四化即市场全球化、技术领先化、品牌增值化、管理三菱化。三个转变即产品转变，以发动机为主转变到以自动变速器为主；投资方向转变，加大向变速器生产线的投资；市场占比转变，去年集团内市场占有72%左右，明年预计达到集团内市场25%，集团外市场75%。明年是转型的关键一年。二是指质量和成本，打造优质产品；管控成本，保证价格。一是打造国内一流的企业，依托公司国家级技术研发中心，保证产品市场。最后，贾葆荣向供应商提出了三点要求：1、质量问题发生后要及时闭环。2、PPAP过程要严格按照要求提交。3、量产爬坡阶段，要从管理上重点抓质量，降低量产后风险。贾葆荣鼓励各供应商要坚定信心，在6AT前期市场表现良好的前提下，与公司共同努力，共创美好的未来。
