11月3日，公司召开2017年第十一次班组长以上干部例会。会上，生产物流部、质量管理部分别就上一阶段重点工作进行汇报，并详细布置了下一阶段工作重点。
由于车厂需求变化，10月份公司发动机实际产出比计划增加一千余台。受变速器壳体供货影响，变速器生产计划有所调整。6AT机加线超额完成了生产计划，其余各机加线均按计划完成。11月份自动变速器生产任务重，各部门需积极配合，确保资源供应及质量管控等相关工作有序开展，按计划完成生产任务。
目前变速器厂处于生产线繁忙、物流配送节奏快、人员相对密集，且发动机产量也比预期有所增加，各现场单位要强化安全管理，制定高产期切实可行的培训计划和安全防范措施，为顺利完成全年生产任务做好安全保障。对于雾霾和即将到来的雨雪天气，各单位要针对各自区域内的工作活动做好预案，加强员工交通安全意识，保证员工工作、生活安全有序。
9月末6AT质量提升活动正式启动，每周质量管理部对各单位行动方案的执行情况进行检查，牵头组织了四个检查小组（零部件、制造、物流、工艺/技术），每周不定时对6AT生产现场的各个环节进行检查。各单位要结合本单位工作内容对审核发现的问题点，开展自查自纠活动，积极整改。11月，公司将通过细化故障模式、管控供应商生产过程一致性、产品一致性等管理措施，提升6AT变速器壳体毛坯合格率。从齿轮制造过程、出厂管控等维度全方位制定管控方案与永久对策，推动整机故障率持续下降。严把供应商出厂与公司入厂两道关口，确保实物质量稳定、受控。
公司党委书记、董事长贾葆荣在总结会议时说，自6AT质量提升活动开展以来，问题整改情况达到了预期效果，各单位要继续围绕行动计划开展质量特管及自查自纠活动。贾葆荣强调，各部门要按照生产计划进行产出，为高产做好充分的对策、保证后续更高的市场需求。采购、物流须确保变速器壳体毛坯及其他配套资源的供应，对生产进行实时跟踪；质量部门要保证毛坯件合格率，其他部门要全力以赴做好配合。如整体计划未完成或过程中出现影响生产的关键问题，公司将按照生产管理规定进行处理。
