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公司召开十四五规划回顾及哈尔滨动力基地规划研讨会

发布时间:2021-03-01 08:58:30 来源:东安汽发 浏览量:
2月19日,公司召开了“十四五”规划回顾及哈尔滨动力基地规划研讨会。公司领导和相关部门负责人参加会议,并听取了相关汇报。
会上,公司党委书记、董事长陈笠宝明确了公司的战略规划、产品研发及市场营销工作的方向,并说明了哈尔滨基地规划。陈笠宝指出,战略定位对于企业来说很重要,各部门要重视战略和规划工作,要在集团“两圈一新”的战略下找到企业“定位”。业务规划要支撑战略落地,要有行动方向、行动计划和具体措施,要有指导意义。陈笠宝要求,各部门要对公司的现状、产品和资源有清醒的认识,发挥最强的优势,把有限的资源投放到关键的产品上,找到定位和地位;D20TG-AA在自主品牌中是名牌,是公司当前拥有的品牌优势和产品力优势,要将这个优势发挥好。
陈笠宝强调,一定要将市场开发的计划细化落地,这是指导各部门工作的基础。一是市场开发要重视项目管理,市场开发的最终目标是要拿到订单,需要明确当年多少新车上公告等指标。二是海外业务的模式创新要落到实处,海外的组织机构、工作模式、团队分工的建立需要抓紧落实。三是营销业务需要创新思维,创新的目的是提升企业的活力和运行的效率,激发干劲,学习对标就是最便捷的创新,紧盯领先的竞争对手,学习成功经验,规避失败经验。
关于哈尔滨动力基地规划,陈笠宝提出未来东安动力与东安汽发将是一个整体,哈尔滨动力基地规划为多品牌管理的产品生态圈;两家企业相互配套,协作分工,具备研究院和新兴产业研发中心,通过商用车发动机与高端乘用车市场发动机(变速器)共同发力,实现年产百万台规模。同时,公司要发挥两大优势,一是精益制造,以多年沉淀下来的管理、装备和文化做高端产品;二是作为长安汽车高端产品的研发制造基地,要扩大D20TG-AA产品内部、外部市场,聚焦降低成本,巩固在集团内的地位,并延续集团升级产品的继承。